بیانیه های سازمانی در باشگاههای کوهنوردی
بیانیه های سازمانی به منزله شناسنامه و نشاندهنده شخصیت حقوقی ، افکار ، نگرش ، آرمان ، منش و خواستگاه وجودی یک باشگاه است . اگر بیانیه ها به طور صحیح طراحی و ارائه شده باشند به درستی میتوانند آیینه تمام نمای آن باشگاه باشند . از طرف دیگر موتور حرکت در انواع سیستمهای بهبود، بیانیه ها میباشند به گونه ای که درک و ایمان به آنها از طرف مدیریت و اعضای یک سازمان ضروری است و بدون این درک ، اعضای باشگاه، هویت وجودی خود را در سازمان گم کرده و دچار نوعی سردرگمی در تدوین استراتژیها خواهند گردید . به طور خلاصه میتوان گفت که
هر گونه تفکر ، طراحی و حرکت و حتی گفتمان درون باشگاه می بایست در راستای چشم انداز و ماموریت سازمان و با توجه به ارزشها و جهت رسیدن به اهداف از پیش تعیین شده باشد
بیانیه رسالت یا ماموریت
هر موسسه اعم از بازرگاني يا غيرانتفاعي براي نيل به يك هدف بنيادي ايجاد مي شود كه كليه فعاليتها و امكانات آن موسسه براي حصول به آن هدف غايي بسيج خواهند شد . رسالت همان فلسفه وجودي و نقطه آغازين برنامه استراتژيك است و بيانگر ماهيت و مفهوم فعاليتهاي آن باشگاه بوده و قصد و تعهدات فلسفي آن باشگاه را بيان ميدارد . رسالت يا مأموريت را مي توان بعنوان حلقه ارتباطي بين انجام وظايف اجتماعي و هدف هاي خاص باشگاه در نظر گرفت كه تصويري كلي براي افراد داخل باشگاه و خارج آن فراهم مي كند . بطور كلي در بيان رسالت يا مأموريت سعي مي شود به موارد زير پاسخ داده شود
- باشگاه براي انجام چه كاري بوجود آمده است ؟
- نوع محصولات يا خدماتي كه عرضه مي شوند ، چيست ؟
- مشتريان يا استفاده كنندگان از محصولات و خدمات باشگاه كدامند ؟
- بازارها و حوزه جغرافيايي فعاليت باشگاه كجاست ؟
- محل تأمين منابع مالي باشگاه كجاست ؟
- آراء فلسفي و ارزش فرهنگي حاكم بر باشگاه چیست ؟
- ويژگيهاي ممتاز باشگاه چيست؟ به عبارت دیگر، باشگاه داراي چه مزيت رقابتي است ؟
- توجه به مردم و مسائل اجتماعي و محيطي در چه حدي است ؟
اين پرسش هاي به نظر ساده از جمله پرسش هاي دشواري هستند كه يك باشگاه بايد پاسخ لازم، براي آنها ارائه نمايد. شركت هاي موفق دائماً خود را با طرح اين سئوالات و دادن پاسخ دقيق و كامل به آنها بروز می کنند
بیانیه دورنما یا چشم انداز
چشمانداز عبارتي است فلسفي است كه نشان ميدهد چگونه مايليد اعضاء ، كاركنان و ذينفعان به شما بنگرند . چشم انداز ادامه روند فعاليتهاي باشگاه در آينده را نشان میدهد . نهايتي است براي باشگاه که جنبه الهامي و چالشي دارد . ابتدا بايستي رسالت تدوين شود و سپس دورنما زيراكه اول بايد فلسفه وجودي باشگاه ذكر شود و سپس به آينده انديشيد. رسالت با تعهد همراه است و حالت استمرار دارد و براي مدتي طولاني بدون تغيير باقي مي ماند درحاليكه چشم انداز جنبه وعده و آرزو دارد نه تعهد
بیانیه ارزش
ارزش های سازمانی، اصول و چارچوب‌هایی هستند که تمام باشگاه به آنها وفادار است و فراتر از هر قانون و قاعده‌ای قرار می‌گیرند
تمام استراتژیها، تاکتیک‌ها، برنامه‌ها و اقدام‌ها، باید با رعایت این ارزش های کلیدی تنظیم و اجرا شوند و هیچ‌کس، از مدیران و مربیان و اعضای باشگاه، حق ندارد حتی یک گام، بر خلاف آنها بردارد. از آنجایی که ارزشها در طول زمان تغییر نمی‌کنند و با وجود همه‌ی تغییراتی که در دنیای اطراف وجود دارد، هم‌چنان ثابت می‌مانند، معمولا بیانیه ارزش بی تغییر باقی می ماند. گاهی اوقات بر مبنای بیانیه ارزش منشوری تعهدآور به نام منشور اخلاقی تهیه می شود و به در و دیوار آویخته می گردد. ولی باید توجه کرد که جنس منشور اخلاقی و بیانیه ارزش یکسان است و عملا تفاوت آنها فقط در واژه ها خلاصه می گردد. بدین معنی که بیانیه ارزش را گاهی عامیانه تر و قابل فهم تر می نویسند و در نوشتار آن توجه بیشتر به رعایت حقوق مشتریان و مصرف کنندگان کالا و خدمات می کنند ولی چون بیانیه ارزش، یک بیانیه سازمانی و رسمی است، لحن آن رسمی تر بوده و محتوای آن بیشتر به اصول ماهوی و درون سیستمی می پردازد
بیاینه های سازمانی ما را اینجا ببینید
